在高逸平的心里，对于这件事又岂是没有犯过嘀咕的。劳动服务公司刚刚完成了一桩100万元的出口业务，公司留成有30万元，还给化肥厂上缴了20万的分红，可谓是放了一颗卫星。
依着高逸平的想法，高凡只需要照着这条路子做，一年能够做成两三桩同样的业务，就足够向上上下下都有交代了。
要知道，化肥厂这么大的盘子，1000多职工，一年也就是几百万的产值，利润少得可怜，有些年份甚至直接就是亏损。
厂里的一个劳动服务公司，几乎没有啥固定资产，只有200多个一点技术都没有的待业青年，如果一年同样能够做出几百万产值，还有上百万的利润，搁在哪都算是辉煌的成绩了。
在这种情况下，高凡还必要折腾那些不着调的妖蛾子吗？
可高凡却告诉高逸平，郑立农亲自安排他承包化肥厂的劳动服务公司，不是光让他做出几百万产值就够的。郑立农需要的是打造一个产学研联动的典型，以便向全国推广。
高凡通过一个科技新产品，打开了日本市场，实现了出口创汇和利润双丰收，这只能算是初见成效，离成为值得全国学习的典型还差得很远。
化学清洗剂的研发，自始至终只有高凡一个人参与，这不能算是产学研的联动。要实现产学研联动，必须建立一个技术研发中心，吸引大批研究人员参与，拿出足够多的科研成果并转化为经济效益，这才符合郑立农的要求。
邀请海青文带领自己的团队入驻沧化公司技术研发中心，就是高凡的第一个尝试。随后，他还会以各种方式，招募更多的科研人员为沧化公司服务。
在北京的时候，他向449宿舍的同学放出一个重烷基苯磺酸盐改性的项目，也是这样一个目的。
未来，他还要与清华、浦交大、金陵大学乃至茂林工学院等高校开展同类的合作，当然，还有国家以及省内的化工设计院、相关化工企业及化工设备制造企业等，也是高凡预备接触的合作对象。
听儿子说得如此自信，高逸平也没法提出啥反对意见了。过去半年多时间，儿子已经创造了若干个奇迹，让他这个当老爹的也自叹弗如。连人家副部长都看好儿子的能力，他还能说啥呢？
内容未完，下一页继续阅读